高科技發(fā)達讓商業(yè)間諜“如魚得水”，以此更易竊取防爆電器企業(yè)內部的商業(yè)情報。所謂商場如戰(zhàn)場，爾虞我詐是必然的事，若以正當渠道收集商業(yè)情報無可厚非，但還是有商家罔顧職業(yè)道德和法律，安排商業(yè)間諜竊取競爭對手的商業(yè)機密。
　　江山制藥是中國四大維c巨頭之一，長期以來一直注重技術改進，不斷降低生產成本，提高產品收益率，維C生產技術在全球保持領先地位。
　　1999年年初，由于維C產業(yè)的競爭壓力巨大，華藥集團旗下維爾康藥業(yè)鋌而走險，開始向江山制藥派出商業(yè)間諜。自1999年起，維爾康藥業(yè)的“臥底”分布在江山制藥的四個生產車間，分別對應維C生產過程中的提取、發(fā)酵、轉換等4道工序。直到2001年5、6月間，江山制藥才初步察覺到技術失竊事件的存在。
　　兩年多的時間，江山制藥的大量核心技術被源源不斷地送入維爾康藥業(yè)技術部，導致維爾康藥業(yè)的生產工藝技術迅速趕超了江山制藥。正是因為這起商業(yè)間諜案，江山制藥在高效益低成本方面的核心優(yōu)勢基本喪失殆盡。由此可見，商業(yè)間諜的危害可謂巨大。
　　在商場如戰(zhàn)場的今天，如何防范商業(yè)機密的泄露，對于商家來說，是一個永恒的話題。那些無所不在的商業(yè)“無間道”，令商家對用人慎之又慎，注重招聘、聘用和辭退各個環(huán)節(jié)對商業(yè)機密的保護。
　　老板們若是想要避免防爆正壓柜公司出現(xiàn)商業(yè)間諜導致情報外泄的情況，應該采取以下的幾種方法：
　　(1)建立防爆正壓柜公司保密制度。
　　對信息進行分類，確保信息權限與各級業(yè)務部門負責人進行密切匹配，確保從防爆正壓柜產品設計圖紙、產品配方、制作工藝及流程，到客戶資料、貨源情報、產銷策略、定價方案、招投標標書、財會報表等各方面信息都有負責人把關。
　　(2)老板與員工簽訂保密協(xié)議。
　　在一定期限內，防爆正壓柜公司員工不得與外界人員討論有關防爆正壓柜公司的話題，即使是自己最親密的家屬或者朋友。同涉及防爆電器企業(yè)保密范圍的員工簽訂保密合同，約定員工離開防爆電器企業(yè)后的競業(yè)限制補償費，以及員工不遵守競業(yè)限制所應承擔的責任和補償費。
　　(3)防爆正壓柜公司在招聘員工時，要對應聘者的家庭背景及品德做全方面
　　有些防爆正壓柜公司往往使用心理測試來衡量應聘者是否忠誠，與員工保持和諧的雇傭關系，不可忽視員工對于防爆正壓柜公司的不滿，更不可忽視員工對防爆正壓柜公司的集體訴求，維持和諧的勞資關系，建立員工對防爆電器企業(yè)的忠誠度，才是保護商業(yè)機密的最根本舉措。
　　(4)防爆正壓柜公司內應成立安全部門，經常實施安全檢查，以防止機密泄露，必要時還可以聘請專家主持。
　　(5)限制使用移動設備。
　　在防爆正壓柜公司限制員工使用U盤、移動硬盤和筆記本電腦，不準安裝光驅、刻錄機等，限制某些電腦連接外網等。
　　老板對于防爆電器企業(yè)的商業(yè)機密的保護是不遺余力的，但是防爆電器企業(yè)的員工對于商業(yè)機密未必有那種警惕意識。對于某些握有重權的中高層管理者來說，商業(yè)機密甚至是他們挾持老板的一種手段。若老板不能滿足他們對升職或薪酬的要求，他們就有可能做出對防爆正壓柜公司不利的事。所以，老板在任何時候都不能忽略對信息情報的收集和研究，也不能忘記防止商業(yè)間諜竊取防爆正壓柜公司的情報。防爆電器企業(yè)家如何既教化后代，又培養(yǎng)得力親信