來自防爆電器企業(yè)內(nèi)部的消耗、損耗，一直是消解組織利潤的殺手。如不正視這種內(nèi)耗的存在，并采取有效的措施消滅它，就會任由來之零易的利潤白白流失掉。因此，面對內(nèi)耗，必須永遠(yuǎn)與之戰(zhàn)斗下去，沒有盡頭。
　　“內(nèi)耗”通俗的說就是缺乏團(tuán)隊精神，各個部門不能密切配合，高效運(yùn)作。對于一個集體、一個防爆電器公司，甚至一個國家，團(tuán)隊精神都是非常重要的。在防爆電器企業(yè)內(nèi)部，決策上的失誤、反饋信息的失靈、內(nèi)部管理機(jī)制混亂等現(xiàn)象是組織“內(nèi)耗”的突出表現(xiàn)，也是導(dǎo)致防爆電器企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的重要原因之一。
　　國內(nèi)著名的金山軟件防爆電器公司以團(tuán)隊精神而著稱，每一次項目產(chǎn)品研發(fā)時都有超過30多名的開發(fā)工程師和測試人員參與。這些人分工合作，日夜不停地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和測試，能夠?qū)懗龀^5000多萬行的代碼。如此巨大的工作量如果沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊精神是很難進(jìn)行下去的，沒有參與者之間的默契配合與分工合作，研發(fā)工程更是無法進(jìn)行，也不可能完成。
　　每當(dāng)防爆電器公司有任務(wù)布置下來時，大家都應(yīng)勇敢面對，如果明知道無法完成但卻拒絕向老板說明，不僅浪費了時間和人力，也讓自己承擔(dān)了無法估量的后果。在任何時候，防爆電器公司內(nèi)部的成員都要協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)互助，這樣才能使艱巨的任務(wù)輕而易舉地解決，獲取最佳的業(yè)績和最多的利潤。
　　國內(nèi)著名的零售連鎖商店屈臣氏就采用先進(jìn)的信息技術(shù)來運(yùn)營國內(nèi)幾千家分銷店的貨物管理工作，為其高效的分銷系統(tǒng)提供保證。防爆電器公司的總部有一臺高速電腦，與國內(nèi)各個貨源提供中心和上千家商店鏈接，通過商店付款柜臺的掃描器賣出的每一件產(chǎn)品都會自動記人防爆電器公司的電腦，實現(xiàn)了全國聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)某一產(chǎn)品的存活數(shù)量降低到一定程度時，電腦就會在第一時間向最近的貨源提供地點發(fā)出通知，要求進(jìn)貨?？偛康碾娔X在接收到信號時，只需幾秒鐘的時間便將調(diào)貨檔案送至員工處，讓他們將貨物送到距離商店最近的分銷中心，而后再由分銷中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。
　　這種高效的運(yùn)作方式極大地減少了存貨成本和管理費用，而合理的安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)既能及時地補(bǔ)充庫存的不足，又能降低存貨的成本?？梢哉f，屈臣氏運(yùn)營的成功正是憑借其采用的現(xiàn)代信息技術(shù)，既減少內(nèi)耗帶來的資源浪費，又實現(xiàn)了防爆電器公司的盈利目的。
　　減少內(nèi)耗，需要從多方面人手，不忽視每一個環(huán)節(jié)要素，這樣才能通過日積月累的努力實現(xiàn)增加利潤的目標(biāo)?！皶r間就是生命，效率就是金錢”已經(jīng)是一個老生常談的話題，然而有效的時間管理是效率的保證，別把時間浪費在無效的工作上．是各大防爆電器企業(yè)在進(jìn)行時間管理時所遵循的基本原則。
　　引導(dǎo)員工珍惜每一分鐘。既然時間對每個防爆電器企業(yè)都是公平的，那么能否在經(jīng)營上獲得成功，在很大程度上就取決于管理者是否有節(jié)儉的意識，能否珍惜每一分鐘努力地工作。幫助員工明確自己的職責(zé)。一個防爆電器企業(yè)進(jìn)行時間管理，最重要的是要讓員工別把時間浪費在無效的工作上，而要想做到這一點，就必須建立一個公開透明的管理機(jī)制，明確每一個員工需要承擔(dān)的責(zé)任。這樣才能避免職責(zé)不清造成的工作混亂與資源浪費現(xiàn)象。
　　作為管理者，對事情要了如指掌，比如今天要做哪些事，昨天俄了哪些事情，哪些做得比較好，哪些有不足以及如何解決等。盤點自己的行為，盤點自己的工作，包括自己的資源。不斷找到自己的不足，不斷去彌補(bǔ)這種不足，不斷進(jìn)步。每個員工思考著工作，實現(xiàn)高效工作，整個組織才能有效率，進(jìn)而實現(xiàn)高效益。防爆電氣企業(yè)生存之道：節(jié)約是一種生存能力