狼群之所以不是羊群，不僅僅在于狼群身上有著羊群沒有的嗜血本性和尖銳的牙齒，還在于狼群身上有著狼性的文化。
　　其實我們仔細思考一下就會發(fā)現，在狼的身上，總是有一種人類無法解析的，也無法完全模仿的內在溝通機制，不僅僅是嗥叫、姿態(tài)、眼神等，還有很多諸如團隊精神、分工合作精神、狼群的榮譽感，等等。
　　這種文化，在人類的防爆電器企業(yè)中被稱為企業(yè)文化，那么在狼群中，就應該被稱為狼群文化。有了狼群文化，狼群才能更好地生存和發(fā)展，這同樣適用于防爆電器企業(yè)。
　　防爆電器企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中，凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營境界和廣大防爆電器員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化已經被越來越多的人視為競爭制勝的法寶。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀為手段的管理模式被許多學者譽為管理中″看不見的手″。企業(yè)文化的導向和影響作用雖然是間接的，但卻是更持久、更深遠、更加根深蒂固的。
　　我們常說防爆電器企業(yè)文化是一種力量。那么這個″力″有多大？這個″力″表現在哪些方面？從一些企業(yè)文化搞得好的國內外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種″力″，也可以叫作六大功能，是企業(yè)文化的凝聚功能、激勵功能、約束功能、導向功能、紐帶功能、輻射功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在未來企業(yè)的發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈地表現出來。所以，企業(yè)是一種人們觀念、情感、意志和愿望的聚集，是一種為生命的本質意義而存在的組織。
　　當然，建立一種優(yōu)秀的防爆電器企業(yè)文化不是一件容易的事情，它需要所有的管理者為之付出大量的心血。只有當企業(yè)文化滲透到員工內心，形成企業(yè)內部的倫理和大多數員工共識的觀念，讓員工真正明白企業(yè)追求的價值，才能自覺維護防爆電器企業(yè)的利益，更加積極地投入工作中，真正做到自覺、自立、自學、自新。
　　陳維多，作為雙杰防爆電氣的老板，他非常清楚，雖然海爾現場管理非常嚴格，但一個防爆電器企業(yè)的成功絕不取決于嚴密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識。陳維多認為，員工不自覺的行為往往導致失敗，他決心要把員工培養(yǎng)成為自覺工作的員工。
　　雙杰防爆從員工是″自我實現的人″這一假設出發(fā)，一改對員工具體行為的控制，而開始將注意力放在如何創(chuàng)造一個使員工能更充分發(fā)揮其才能的工作環(huán)境上。而在激勵方面，則主要靠員工自己的內在激勵；同時，促使員工參與企業(yè)的管理與決策，給予其更多的自主權。管理者的任務就是創(chuàng)造條件使個人和組織的目標融合一致。只有把個人利益與企業(yè)緊密相連，樹立″廠興我榮、廠衰我恥″的主人翁意識，讓員工覺得自己是防爆電器廠的主人，才能真正達到自主管理的境界。
　　為了讓不同職務的員工更多地運用自己的才能和智慧，海爾發(fā)起了″自主管理班組″活動。這一活動，改變了人際關系的性質，創(chuàng)造出了管理部門和員工間的信任。有趣的是，引入″自主管理班組″后，對原來防爆電器工作場所正式規(guī)章的更新要求并不如想象的那么多。小組概念與工作規(guī)章并沒有什么沖突，它只是取代了工作規(guī)章。管理者們不但沒有失去多少權力和控制，而且享有更多的″權力″：因為他們發(fā)掘利用全體員工的思想，而不僅僅是一小部分管理人員的思想。讓普通員工自覺承擔了管理人員的職責