將合適的人放到合適的位置做合適的事，必然能取得好的成績(jī)。所謂良將手下無(wú)弱兵，作為管理者，用人應(yīng)先會(huì)識(shí)人，雙杰防爆電器的管理者應(yīng)該具備從良莠混雜的人群中識(shí)別不同人才的本領(lǐng)。人各有所長(zhǎng)，只不過(guò)有專業(yè)之別，能力大小之分，只有將員工進(jìn)行不同的分類安排，才能使他們的才能得到體現(xiàn)。
　　清代著名學(xué)者魏源曾說(shuō)：″不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人?！孱I(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的管理者，首先要知道每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處，并且識(shí)長(zhǎng)中之短，短中之長(zhǎng)，對(duì)員工做出準(zhǔn)確分析，才能做到知人善任。
　　要知人之長(zhǎng)和短，一是用辯證的觀點(diǎn)看人，而不是片面地看待問(wèn)題。每個(gè)人的長(zhǎng)與短是相互依存、相互滲透的。如果雙杰防爆電器的員工適應(yīng)自己從事的工作，在工作上認(rèn)真、努力，并做出了極大的貢獻(xiàn)，被公司認(rèn)可，被社會(huì)所承認(rèn)，那么便是″長(zhǎng)處″得到了發(fā)揮；反之，員工的工作熱情得不到激發(fā)，表現(xiàn)平平庸庸，那么可以說(shuō)他的″短處″抑制或掩蓋了他的長(zhǎng)處，這樣對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)都是一種阻礙。二是要用發(fā)展的觀點(diǎn)看人。管理者識(shí)人之長(zhǎng)短，應(yīng)看到每個(gè)人的″長(zhǎng)″與″短″不是不可以轉(zhuǎn)變的，它們不僅發(fā)展變化，而且在一定條件下，兩者還互相轉(zhuǎn)化。