如果公司想要在其公司精神建設中取得成功，那么在管理層必須有效運作。
　　這一點同樣適用于對公司員工的內部精神管理，公司員工能夠在該公司就職的最佳資格或許就是其對公司的忠實信仰，一旦這種氛圍和效果得以形成．防爆電器公司就能夠對其員工技能進行測量和評估。如果公司正在走向公司精神的成功之路，那么管理就必須發(fā)揮它的應有作用。
　　緊密的關系顯示出了信仰的力量，它的成功告訴我們一個防爆電器企業(yè)家的性格和個性以及″反常規(guī)″的思維和觀念是如何徹頭徹尾地駕馭了一個商業(yè)帝國的。一套新的價值觀和管理方法對一個現(xiàn)代型公司起著多么重要的決定性作用。