采取國際先進(jìn)的管理模式：″生產(chǎn)規(guī)模化、發(fā)展專業(yè)化、管理規(guī)范化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、研發(fā)系統(tǒng)化、產(chǎn)權(quán)自主化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、員工知識(shí)化″不斷的完善公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化企業(yè)員工全民素質(zhì)，使企業(yè)在經(jīng)營管理上不斷地提升。
　　 確定防爆電器重點(diǎn)目標(biāo)和領(lǐng)域。將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，以提升產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幜橹匾繕?biāo)，在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域與重點(diǎn)工程上求突破。以研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)為突破口，加大工藝技術(shù)研發(fā)力度，大力推進(jìn)防爆電器現(xiàn)代化技術(shù)。機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)，超精密加工技術(shù)。
　　加快防爆電器企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外界環(huán)境建設(shè)。
　　一是建全保障體系。構(gòu)建以政府政策為引導(dǎo)、企業(yè)投人為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)投資作補(bǔ)充、銀行貸款作保證的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保障體系。
　　二是建全風(fēng)險(xiǎn)投資體系。培育風(fēng)臉投資市場(chǎng)和投資主體，構(gòu)建多元化的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，建立有風(fēng)險(xiǎn)資本的來源，有寬松政策環(huán)境，有良好運(yùn)行機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。.
　　三是建立政策支撐體系。在人事管理、資源分配、科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化、財(cái)稅扶持、金融扶持，風(fēng)險(xiǎn)資本、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定政策，防爆儀表箱努力創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，加強(qiáng)加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織服務(wù)體系的領(lǐng)導(dǎo)。建立多渠道申報(bào)、″一條龍服務(wù)、專家評(píng)審、集中審核、跟蹤服務(wù)的新模式，加強(qiáng)對(duì)防爆電器技術(shù)創(chuàng)新和高科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化重點(diǎn)方向的調(diào)控、引導(dǎo)。